Российская компания, расположенная в Московской области, занимающаяся производством и дистрибуцией фармацевтической продукции.
Клиент получил крупный государственный заказ на поставку лекарственных препаратов, поэтому у него возникла потребность в привлечении 70 дополнительных сотрудников с медицинскими книжками (Паспортами здоровья) на вспомогательные работы (упаковка, стикеровка, погрузка). При этом, проект планировался как заведомо временный (4 месяца), но перед началом работы весь персонал должен был пройти полноценное обучение продолжительностью 2 недели (80 часов). Поэтому заказчик поставил задачу: максимальная текучка ни в коем случае не должна превышать 10%.
Поскольку предполагался краткосрочный проект (4 месяца), мы решили задействовать на проекте персонал работающий вахтовым методом. Чтобы предоставить Клиенту качественный сотрудников, нами был организован 3 этапный процесс подбор персонала, в том числе включающий выполнение соискателями тестового задания, проверку службы безопасности и отсев кандидатов, у которых за последние 4 года работы было не более 2 мест работы. Для минимизации текучки, было арендовано комфортабельное общежитие в шаговой доступности от объекта, с размещением по 2 человека в комнате, а также организовано 3 разовое комплексное питание. В результате через 5 недель заявка клиента была на 100% обеспечена. Чтобы исключить возможные не выходы сотрудников на смены, мы подобрали и обучили 10 резервных сотрудников сверх заявки. За 4 месяца выполнения работ было всего 4 невыхода сотрудников на смену, по каждому из которых максимум в течение 45 минут была предоставлена замена.
Согласно условиям договора, после завершения проекта данный клиент имеет право бесплатно забрать к себе в штат определенное количество сотрудников. Заказчик высоко оценил наших сотрудников и большинству из них было сделано предложение о постоянной работе на объекте. Порядка 20% сотрудников согласились и переехали переехали в Московскую область на постоянное место жительства.